M&A, crescita esterna e value creation per il mid-market italiano.
FINCAV affianca imprenditori, investitori e operatori industriali in operazioni di M&A, crescita esterna e value creation, con un approccio riservato, selettivo e orientato alla sostanza industriale.
Il valore non è nell’ampliare il processo, ma nel costruire l’interlocuzione corretta con le controparti giuste.
Qualità di processo per aziende che non vogliono esporsi al mercato.
FINCAV porta metodo, riservatezza e qualità di processo tipici delle operazioni strutturate anche a PMI e aziende imprenditoriali che richiedono un approccio proporzionato, selettivo e non esposto al mercato.
Il lavoro combina lettura industriale, selezione delle controparti e disciplina nella fase preliminare: prima di parlare di processo, viene chiarito il razionale dell’operazione.
M&A Advisory
Supporto buy-side e sell-side per acquisizioni, cessioni, partnership, ingresso di capitali e passaggi generazionali.
Operazioni industriali
Carve-out, rami d’azienda, add-on e perimetri complessi nei quali la comprensione operativa è parte essenziale del valore.
Value Creation
Programmi mirati di supply chain optimization, analisi delle categorie di spesa, rinegoziazione contrattuale e saving sharing, con benefici misurabili e remunerazione allineata ai risultati.
Un processo ristretto, progressivo e controllato.
Ogni operazione viene impostata sul livello di riservatezza richiesto, evitando distribuzioni ampie o interlocuzioni non coerenti con il profilo dell’azienda.
Inquadramento preliminare
Analisi del razionale industriale, degli obiettivi della proprietà o dell’investitore e del livello di riservatezza richiesto.
Preparazione selettiva
Definizione del profilo dell’opportunità, dei punti sensibili e della documentazione preliminare.
Attivazione mirata
Coinvolgimento limitato di soggetti coerenti per dimensione, settore, capacità esecutiva e razionale strategico.
Coordinamento iniziale
Supporto su NDA, LOI, perimetro informativo, due diligence preliminare e passaggio verso la fase negoziale.
FINCAV opera con approccio generalista, mantenendo una naturale vocazione verso aziende manifatturiere, tecniche e B2B.
Capitali finanziari e operatori industriali, attivati con criterio.
FINCAV non utilizza il network come mailing list. Ogni coinvolgimento viene valutato sulla base del razionale industriale, della compatibilità dimensionale, del profilo della proprietà, della capacità della controparte di procedere e del livello di riservatezza richiesto.
Family office
Capitali pazienti orientati a continuità, valore industriale e orizzonte di medio-lungo periodo.
Fondi
Investitori finanziari attivi su piattaforme, add-on, passaggi generazionali e percorsi di crescita.
Independent sponsor
Operatori flessibili, spesso adatti a operazioni proprietarie e situazioni imprenditoriali selettive.
Gruppi industriali
Buyer strategici interessati a integrazione di filiera, nuovi mercati, prodotto o capacità produttiva.
Categorie di spesa, rinegoziazione contrattuale e saving sharing.
FINCAV supporta PMI, investitori e operatori industriali in programmi mirati di ottimizzazione di operations e supply chain, con focus su categorie di spesa ricorrenti, fornitori strategici, logistica, contratti, condizioni di acquisto e continuità operativa.
L’attività parte da una spend analysis strutturata, individua opportunità realistiche di saving e supporta la rinegoziazione delle condizioni economiche e operative con i fornitori, preservando qualità, servizio e rapporti critici.
Su progetti selezionati, la remunerazione può includere una componente success fee calcolata su una quota dei saving effettivamente realizzati, verificabili e documentabili rispetto a una baseline condivisa.
Spend analysis
Mappatura delle categorie di spesa, dei principali fornitori, dei contratti, dei volumi e delle ricorrenze economiche.
Prioritizzazione
Selezione delle aree con maggiore potenziale, minor rischio operativo e tempi di esecuzione compatibili con l’organizzazione.
Rinegoziazione
Supporto alla revisione delle condizioni economiche e operative, con benchmark, alternative e gestione ordinata del dialogo con i fornitori.
Saving sharing
La componente variabile viene applicata solo ai benefici effettivamente realizzati, verificabili e documentabili rispetto alla baseline condivisa.
Un confronto riservato, prima di qualsiasi processo.
Un primo contatto può avvenire senza condividere informazioni sensibili, nomi di target o dati economici.