Supply Chain Optimization e saving sharing.
FINCAV supporta aziende, imprenditori e investitori in programmi mirati di ottimizzazione della spesa, revisione delle condizioni contrattuali e generazione di saving misurabili, con possibile remunerazione collegata ai risultati.
Migliorare la marginalità senza compromettere continuità, qualità e fornitori critici.
Il servizio non è un taglio costi indiscriminato. È un programma operativo di value creation: analisi delle categorie di spesa, priorità realistiche, rinegoziazione sostenibile e misurazione dei benefici.
Margini sotto pressione
Costi cresciuti, contratti non aggiornati, fornitori storici e spese ricorrenti mai rimesse in discussione.
Pre-deal
Interventi per migliorare leggibilità del business, marginalità e qualità percepita prima di una partnership o cessione.
Post-acquisizione
Trasformazione di sinergie procurement e supply chain in saving misurabili nei primi mesi successivi al closing.
Dove può emergere il valore.
Le categorie vengono selezionate in base a valore, rischio operativo, qualità dei dati, possibilità di benchmark e sostenibilità della rinegoziazione.
- Logistica e trasporti
- Packaging
- Energia e utilities
- Manutenzioni
- Facility
- Assicurazioni
- Noleggi
- Materiali indiretti
- Servizi generali
- IT e telefonia
- Temporary labour
- Lavorazioni esterne
Dalla spend analysis alla misurazione del saving.
Il percorso viene costruito su categorie selezionate, non su un approccio generalizzato. Ogni opportunità viene valutata per impatto economico, rischio e tempi di cattura del beneficio.
Remunerazione allineata ai risultati.
Su progetti selezionati, FINCAV può operare con una componente success fee calcolata su una quota dei saving effettivamente realizzati.
Baseline condivisa e verificabile
Il beneficio viene misurato rispetto a una baseline concordata: perimetro di spesa, periodo di riferimento, volumi comparabili, condizioni di acquisto, qualità, livello di servizio e continuità operativa.
In questo modo il costo del progetto può essere allineato ai risultati concretamente generati e sostenuto principalmente in presenza di benefici economici reali.
Una prima analisi può essere impostata con dati essenziali.
- Elenco fornitori principali per categoria.
- Spesa annua o semestrale per categoria e fornitore.
- Contratti, listini, condizioni economiche e scadenze rilevanti.
- Eventuali vincoli di qualità, servizio, continuità o certificazione.
- Obiettivi del cliente e categorie prioritarie da analizzare.
Analizzare il potenziale saving
Per una prima valutazione sono utili categorie di spesa, principali fornitori, volumi indicativi, contratti disponibili e obiettivi di miglioramento.